第一季度安全生产培训工作圆满结束
安全无小事，安全作业关系到员工的生命和财产安全，也关系到环卫事业的长久发展，为了提升全员安全意识，从源头上消除事故隐患，2018年3月起，我司对全国各省、各地区的项目开展了2018年第一季度安全生产培训及实地巡查，将安全教育深入到每一个项目、每一位员工、每一台作业车辆及设备，截止至3月下旬第一季度安全生产培训工作圆满结束。
一、层层落实，推动全员安全生产责任制
各省区项目召集中层管理人员，重申公司对安全生产的要求，各部门负责人必须时刻把安全生产放在首要位置，以最坚决的态度强化执行，并强调安全生产工作的规范化、科学化、系统化和制度化。对于车队等重要部门，强化机械操作的风险管理与过程控制的安全知识培训，并要求项目负责人加强精细化管理，引入安全管控失效模式，持续改进项目的安全管理。同时各省区项目负责人逐级签订《安全生产责任书》，严格执行各项安全管理工作。
二、培训形式多样，重于实际
本次培训主要内容分为一线员工安全作业、车队安全操作、交通安全、管理人员安全意识与执行、消防安全五大模块。各项目管理人员在安全培训过程中依据各自项目的实际情况采取现场教学、设备实操、会议、视频等生动多样形式开展培训，为大家讲述了各类安全事故的发生原因，以及事故发生后潜在的后果，同时也与大家分享了预防或处理各类事故的经验和心得。
三、深入一线，从源头严抓安全管控
项目管理人员通过案例教学的方式，在作业现场为一线员工进行展示与讲解，将安全管理思想与管理方法、项目具体实际有机结合，让一线员工能够观地了解并掌握正确的操作方法，真正达到安全培训的最大效果：
1、车队安全培训情况
车队安全涉及交通、设备操作等多项安全作业，各项目部分别对车队司机、司助进行了：
（1）交通事故安全培训：各项目利用交通事故视频震慑力让员工深刻感使到遵守交规的重要性；同时结合自身实际交通事故案例，认真分析，查找问题，对于司机来说，发生在自己身边的才是最真实的，也是教训最深刻的，深入实际，现身说法，取得良好的教育效果。
（2）车辆设备安全操作培训：通过现场示范操作培训机械作业的员工严格执行设备操作流程，真正做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
（3）设备维修保养及故障排查培训：设备“三分修七分养”学会日常保养及时排查故障，以免因车辆设备故障引发安全事故。
结束培训后各司机都发表了自己对交通事故的看法和认识，并表示将严格要求自己重安全，遵守交规，不违规作业。
2、一线员工作业安全培况情况
工人安全作业是当务之急必须严抓的首要工作，各项目首先对一线员工开展了全面的安全排查，分别对员工的穿戴安全防护、三轮车工人的安全驾驶作业、交通安全等多方面排查，期间发现员工存在安全作业隐患马上教育改正，同时开展常态化的安全例会，以项目存在的安全隐患为例，直观形象地进行了相关的安全作业培训，取得了良好的效果。
3、消防安全培训及排查
消防安全事关公司的健康发展及员工生命财产的安全，各项目一直都高度重视。此次活动中，各项目都认真执行月度消防排查常态化，分别对办公室、员工宿舍、压缩站、油库、仓库、停车场和维修车间等重要区域的消防器材设施、消防管理岗位规范操作和安全用电等进行了检查。通过排查各项目对存在消防安全隐患，落实整改，责任到人。同时各项目均开展了消防实操演练，演练过程气氛浓烈，大家纷纷上陈亲自操作，在学会正确使用消防器材和掌握消防逃生自救方法的同时也深化员工消防意识。
四、联合稽查，狠抓落实安全监控
为进一步提高各项目部门的安全生产意识和对安全事故的处理能力，3月15日公司联合稽查组成员（行政部经理黎伟文、车管部经理杨金玉、运营经理武殿元、人资主管林晓明）一行4人对江西片、四川片、贵州片等十多个项目的安全作业情况进行实地稽查及开展了多场安全作业培训。对于发现的安全隐患项目负责人非常重视，除马上教育整改外，也多次组织管理人员与联合稽查组成员共同探讨接下来深入执行安全培训与日常监管等安全管理措施。
培训开展以来，总部陆续收到各项目的总结与反馈，各项目依照总指示与行政部的指导与部署，严格按照要求落实安全培训工作。在第一季度结束期间，
常务副总经理王广才对第一季度安全培训活动作了总结，王副总强调项目管理人员必须具备超前安全管理意识、过程监督意识、事后总结意识，不然开再多的安全会议及培训都是流于形式，希望各项目部安全管理务必保持高压态势，把安全生产放在首要位置，以最坚决的态度强化执行，以最严厉的措施狠抓落实，为公司的稳定快速发展营造良好的环境。
通过本次对各省市项目进行大规模的安全知识培训及安全隐患排查，旨在进一步牢固树立安全意识，提升作业现场管理与过程监控，持续完善安全管理。用防患于未然的意识、遵守安全作业规范的行为，齐抓共管的方式，把安全事故的风险性下降为零。
