英姿飒爽谱新篇 流光溢彩启宏章—记家宝科技年

 

    一元新始，万象更新。2018年1月28-29日，以 “团结一心谋发展 开拓进取创辉煌”为主题的年终总结暨新年工作部署会议在家宝科技会议室隆重举行，家宝品牌两位创始人、大王总王大樑先生，小王总王容枝先生，大容家宝集团总裁方发球先生，家宝科技董事总经理黄继平先生，副总经理王广才以及全国各地荟萃而来的项目经理等60多人，同襄盛会、助力辉煌。     回顾2017年，家宝科技成绩斐然，在环卫、环保领域飞速发展。现拥有发明专利、实用新型专利30多项，并成功研发出垃圾中转站污水处理设备，走在行业领军位置。

领导寄语创佳绩 未来可兴图实业
 
 
大王总王大樑先生寄语

    日月既往兮，不可复追，来者精彩兮，辉煌可铸。会上，大王总王大樑先生说：“家宝科技用3年的时间，一年比一年有进步。”他表示，企业的发展才是硬道理，君子有所为，有所不为，要轻装上阵，把握好方向，做优质项目，树良好形象，以赢得客户的支持，如果没有客户的支持，我们离破产只有30天。”字字珠玑，良言鞭策，董事长指明了方向。  
小王总王容枝先生寄语

    “有志者，立长志。无志者，常立志。”小王总王容枝先生说：“要立长志，不要常立志，今天的黄总就是明天的你们，干得好，各自都能独立培养一个公司，干得不好，就将被淘汰。”实干兴邦，实干兴公司，实干兴家庭，小王总实干之精神，鞭策着家宝人不断前行。  
    新的一年，新的起点。家宝科技公司总经理黄继平先生以“三谢”言情，以“三心”述志，以“四目标”为追求，以“一评估办法”为考核要求。全方位地阐述了公司发展理念及战略方针。
    黄总说道：“三谢是内心的声音，三心是成功的要求，“三谢、三心”与君共勉，共策未来万里征程。
三谢即：
       感谢家宝两位创始人大小王总，给我们创造了追梦、发展的平台；
       感谢各位兄弟姐妹及家人的支持，让我们专心工作，成就事业；
       感谢自己，永不放弃，坚韧执着，用这种信念换来了事业的进步。
三心即：
      一心：即不忘初心，走得再远，也不忘当初的信念；
      一心：即感恩之心，常怀感恩，心系善念，感恩挫折与磨难，让我们更为强大；
      一心：即公心，一心为公，以公司利益为重，不藏私，才能有铮铮之骨。
四个目标：
      一：公司净利润要再上新台阶；
      二：污水处理设备实现大规模销售，要把握好风口，站在风口上，猪都能飞；
      三：垃圾分类项目要出新成果。
      四：打造家宝的环卫模式（例如：环卫模式创新、无桶城打造、公厕革命等有关城市公共服务项目的亮点要有新的突破）。
一评估办法：
    2018年将改变考核方式，也是唯一的评估方式，评估每个人、每个团队的价值产出（大家想想：自己或团队为公司赚了多少钱、为公司的长远发展做出了什么贡献），白猫黑猫、抓到耗子是好猫，只有功劳与白劳，没有苦劳之说，我们要想健康长远发展，就要务实发展。


 
    随后，副总经理王广才对2017年度的运营工作做了详细汇报，2017年，公司在全体人员的共同努力下，部分课题取得了突破性的进展，运营管理、内控管理开始制度化，财务管理由横向管理过度到纵向管理。2018年， 将继续完善，以“一个核心、两个创新、三个迈进”的战略方针。将把重要课题项目进行指标分解，层层落实；在下达了各项目2018年年度经营指标的同时，并逐一与项目经理签订年度经营指标合同。希望新的一年，家宝科技全体员工厉兵秣马，凝心聚力，共同谱写新的篇章！


江西片区陈影平总做2018年工作部署报告

    江西片陈影平总经理将在新的一年谋局江西。业务拓展方面，实现合同额半亿目标，拓展新的优质项目；项目运营方面，按照五化标准做好对项目的梳理工作，在项目梳理过程中培养出合格人才，同时也将打造江西家宝靓丽的新名片。另外，积极推进垃圾分类试点工作，在试点过程中总结创新垃圾分类模式。
粤东片季江维总做工作汇报

粤东片总经理季江维将大力开拓市场，强化项目管理，力争实现项目利润大幅度提升，表示2018年，
1. 将依照黄总战略部署，稳步推进；
2. 巩固社会口碑，展开业务拓展；
3. 严格体系管控，规矩下出效益；
4. 选拔培人才，公心决定至上；
5. 达成年度指标，保证完成任务；
6.分管项目均创可观效益。
励志图强
 
家宝科技授予研发技术总监李关虎“年度杰出贡献奖”

    研发技术总监李关虎将以现有污水处理设备为支撑，进行产品研发再创新。在新的一年里，迎难而上、攻坚克难、创造辉煌。主要工作：
    一、完成已签署项目的后续工作，包括污水处理设备生产，安装，调试，人员培训等工作；
    二、逐步开发新的垃圾渗滤液污水处理市场，重点定位于湖南、浙江、广西、广东、贵州、湖北等多个省市；
    三、完成家宝科技研发中心的建立，生产工厂的建立；
    四、完成人才梯队建设，打造一支作风顽强，能打胜的强大团队；
    五、完成第三代、第四代EIMT系列产品的研发，对磁分离机污水处理设备进行预研究等。
    公司研发技术总监李关虎，带领团队，在短短的一年时间内，将污水处理设备从研发、生产，到销售，实现了新的突破，为此，公司授予他“年度杰出贡献奖”，并授予奖牌及给予物资奖励。愿李总监再接再厉，在新的一年里再创辉煌。  
技术总监余学做工作汇报

     技术总监余学将在环卫项目基础上，进行环卫模式创新，搭建公共服务软件开发专业队伍，构建标准化城乡环境综合整治实施方案。
    1. 环卫模式创新方面：以合作小组形式推进无桶城、地埋桶、花样斗车、分类站等的打造；
    2. 公共服务软件开发方面：以建设垃圾分类公众号为主线，逐步配套完善其他功能，配合江西片实现垃圾分类试点工作；
    3. 标准化城乡环境综合整治实施方案：以培养编制方案的人才为方向，打造一支了解PPP项目运作流程，能独立编制可研、实施方案、初步设计及相应造价的专业人才。
    4. 其他方面，完善环保招投标体系、合同体系，公司相应文宣推广材料等。


    各职能部门述职：行政部黎伟文将着手建立公司安全体系，对各项目进行标准化配套。财务部邱雪静将统筹公司财务制度，进行量化管理。车管部杨金玉对车辆管理及维护作了系统培养与讲解。
    运营经理、项目经理述职：各运营经理、项目经理等进行了精彩的总结。他们表示2018年，会找准的定位，奋勇拼博，干出新气象，实现新成就。
 
 
    对于2017年的成绩，我们予以肯定，2017年，对于公司涌现出来的一部分先进个人，优秀集体，公司给予了表彰，并评选出优秀项目团队奖2名、优秀项目经理奖2名、优秀职能经理奖1名、技术创新奖1名、新人进步奖2名、优秀员工奖2名、优秀运营支援奖2名。分别颁发奖章及奖励。
 
    2017年已过去，2018年新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。语言代替不了行动，行动是最好的语言，再长的路，只要肯迈开双脚也能一步步走完，再短的路，不迈开双脚也难以到达。最后，祝愿公司《宏章新启》：